Chaire de recherche du Canada en ÉPI

Université Laval

Équipe

Cynthia Couette réalise un doctorat en cotutelle en science politique à l'Université Laval et en régulation et gouvernance à l'Australian National University. Elle travaille sous la supervision des professeurs Jean-Frédéric Morin et Susan K. Sell, respectivement. Ses recherches doctorales construisent sur son mémoire de maîtrise et portent sur l'influence des acteurs privés dans la gouvernance mondiale des brevets pharmaceutiques. 

Elle a réalisé sa maîtrise de recherche en étude internationales (profil relations internationales) à l'École supérieure d'études internationales de l'Université Laval et détient également un Baccalauréat ès arts en études internationales et langues modernes - profil développement international. 

En parallèle, Cynthia travaille depuis 2021 comme auxiliaire de recherche pour le projet The Polycentric Governance of the Earth's Orbital Space de la chaire, pour laquelle elle continue de travailler en tant que doctorante affiliée. Elle a d'abord été en charge de réaliser les entrevues pour le projet avant de se joindre à l'équipe de visualisation graphique et d'analyse. 

Courriel : cynthia.couette.1@ulaval.ca 

Intérêts de recherche

Gouvernance mondiale 
Économie politique internationale 
Acteurs non-étatiques
Justice sociale
Brevets pharmaceutiques 

Cours enseignés

Auxiliaire d'enseignement pour le cours POL-1005 Relations internationales et défis de la mondialisation

Articles scientifiques

  • Beaumier, G., C. Couette & JF Morin (2024) "Hybrid organisations and governance systems: the case of the European Space Agency," Journal of European Public Policy, DOI: 10.1080/13501763.2024.2325647 


    The constitutive organisations of governance systems tend to multiply and diversify over time. In parallel, a tendency toward homophily favours the creation of clusters of homogeneous organisations. Yet, few systems drift to the point of disconnection or dislocation. Several remain sufficiently cohesive to allow adaptation and other complex properties to emerge. To maintain equilibrium between order and chaos, some organisations must create bridges between otherwise homogeneous groups. This paper argues that hybrid organisations are ideally suited for this role. By their nature, hybrids share characteristics with different types of organisations in global governance, allowing them to overcome strict homophily and create bridges across clusters. Hybrids benefit from acting as brokers and in doing so, they facilitate the exchange of material and ideational resources across the governance system. Even if it is not their intention, they contribute to holding governance systems together and counterbalance the effect of homophily. We illustrate this argument by examining the space governance system and the hybrid nature, bridging activities, and brokerage role of the European Space Agency.


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